※ 란체스터 법칙 (수적 우위의 법칙)
영국의 항공공학 엔지니어인 F. W. 란체스터가 고안한 역학 관계에서의 2가지 법칙을 응용한 기업전략. 이 법칙은 제1차 세계대전을 계기로 고안되었다. 이는 제2차 세계대전에서 연합군측의 중요한 전략사상으로 이용되었고 1960년경부터 경영학으로서도 주목되어 OR(경영자가 의사 결정을 수학적으로 행하는 방법)를 발전시키는 계기가 되었다.
① 제 1 법칙(1: 1 전투) : 공격력 = 병사의 수(양) × 무기의 성능(질) <백병전>
공중전과 같이 1대 1로 승부할 경우, 전투기의 수가 많은 쪽이 손해량이 적으므로 손해량을 줄이려면 무기효율을 높여야 한다. 결국 압도적인 물량으로 승부하던지 혹은 우수한 병기로 싸우라는 당연한 소리이다.
② 제 2법칙(그룹간 전투) : 공격력 = 병사의 수의 제곱 × 무기의 성능 <확률전>
지상전과 같은 그룹간 전투에서 병기의 성능이나 기능이 분화되니 확률병기의 전투가 되면, 손해는 병력수의 제곱비율로 증대되므로 병력수가 적은 쪽은 압도적 손해를 입는다.
영국의 항공공학 엔지니어인 F. W. 란체스터가 고안한 역학 관계에서의 2가지 법칙을 응용한 기업전략. 이 법칙은 제1차 세계대전을 계기로 고안되었다. 이는 제2차 세계대전에서 연합군측의 중요한 전략사상으로 이용되었고 1960년경부터 경영학으로서도 주목되어 OR(경영자가 의사 결정을 수학적으로 행하는 방법)를 발전시키는 계기가 되었다.
① 제 1 법칙(1: 1 전투) : 공격력 = 병사의 수(양) × 무기의 성능(질) <백병전>
공중전과 같이 1대 1로 승부할 경우, 전투기의 수가 많은 쪽이 손해량이 적으므로 손해량을 줄이려면 무기효율을 높여야 한다. 결국 압도적인 물량으로 승부하던지 혹은 우수한 병기로 싸우라는 당연한 소리이다.
② 제 2법칙(그룹간 전투) : 공격력 = 병사의 수의 제곱 × 무기의 성능 <확률전>
지상전과 같은 그룹간 전투에서 병기의 성능이나 기능이 분화되니 확률병기의 전투가 되면, 손해는 병력수의 제곱비율로 증대되므로 병력수가 적은 쪽은 압도적 손해를 입는다.
(단위시간당 피해량은 부대의 물리적 크기의 제곱에 반비례한다. => 쪽수가 많은 쪽이 피해도 적게 입는다.)
ex) A진영의 레이스 5기와 B진영의 레이스 4기가 교전시 A진영의 레이스가 3기를 남기고 B진영을 전멸시킨다.
(5-3=2가 아닌 4)
5² - 3² = 4² => 25 - 9 = 16
ex2) 전투기 10:4의 경우 10인 쪽이 9.27대가 남는다.
※ 리베르타 법칙: 란체스터 법칙을 응용한 전력 손실율 계산
(란체스터가 발견한 리베르타 법칙은 지형, 보급, 훈련의 질이 같다면 규모와 성능에서 앞선 쪽이 완승을 거둔다는 것)
<공식>
병력이 M>N일 때 즉 M이 N보다 많을 때 A의 생존자 = √(M²-N²) B의 생존자 = 0
병력 규모가 M>N일 때, 무기수준·사기·교전능력이 동일할 경우 동시교전시 잔존병력 => √(M²-N²)
cf) 마케팅에 응용한 란체스터 법칙
※ 후나이 유키오의 시장 점유율 8단계
일본 후나이 컨설팅의 명예회장인 후나이 유키오는 란체스터의 법칙, 곧 수적 우위의 중요성을 마케팅에 적용하여 자사의 시장 점유율에 따른 상황을 설명했다. 곧 전투기의 수적 우위를 마케팅의 시장 점유율에 대입했다.
- 독점 점유율 : 74%를 차지하면 안전하다.
- 상대 점유율 : 42%를 먼저 확보하면 향후 압도적으로 유리한 입장에 서게 된다.
- 과점화 점유율 : 31%면 과점의 단계로 넘어간다.
- 선두 기업 점유율 : 26%가 되어야 1등 업체라도 이익을 낼 수 있으며,
2~3위 업체의 입장에서는 26%가 되어야 겨우 상위 업체와 싸울 힘을 가지게 된다.
- 선두 그룹 점유율 : 19%면 1위 업체라도 안정되지 않는다.
- 우위 점유율 : 15%가 되어야 번성할 기반을 갖출 수 있다.
- 영향 점유율 : 11%가 되어야 시장에 영향을 줄 수 있다.
- 존재 점유율 : 7% 이하면 경쟁에서 존재 가치가 없다.




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